当你第一次启动创业项目时，很容易将个人身份与它的成败完全绑定。你倾注了全部心血，一旦失败，感觉就像是整个人生的失败。但作为一名初次创业者，成功的底线到底是什么？现实情况是，这个标准可能与你想象的大相径庭。
第一次打造属于自己的产品时，会有一种独特的、令人陶醉的感觉。仅仅因为自己在创造一个即将上线 App Store 的东西，你就会动力十足。你在管理自己的时间，在实现自己的愿景。
但这种兴奋也可能是一个陷阱。你很容易沉溺于“创始人”的身份快感，而忽略了产品本身是否真的可行。当你上线过几十个项目后，这种新鲜感就会消退。你必须学会客观地审视自己的工作，评估整个流程是否真的合乎逻辑。
你需要退后一步，抽象地看待你的创业项目。把它看作一个产品，而不是你自我的延伸。如果你过度投入情感，就有可能沦为你亲手创建的公司的“灵魂奴隶”。
如果产品没做成，那只意味着特定的一组假设和功能没有引起市场共鸣。这并不代表你是个失败者。要把创业当成一次假设验证。如果你是为一个随机的小众群体（比如自行车爱好者）开发应用，你可能不会因为它的失败而感到备受打击。你需要对现在的项目保持同样的感性距离，即使它是你深耕已久的领域。
对许多新晋创始人来说，最大的恐惧就是把事情搞砸，然后不得不重返平庸的职场。在尝过自由的滋味后，想到要回到“格子间”，感觉就像是彻底的溃败。
但事实是：你并没有失败。仅仅通过从零开始构建一些东西，你所做的就已经超过了绝大多数在公司里混日子、只会刷简历的人。你承担了风险，打造了产品，并学会了独立运作。单凭这一点，你就已经遥遥领先了。
初次创业者的最低成功标准并不是打造出一家独角兽公司，甚至不一定是一家盈利的企业。成功的底线是获得了那段无可替代的、亲自尝试的经验。
如果你最终决定重返职场，你也不是以一个失败者的身份回去，而是以一个“前创始人”的身份回归。你可以直视潜在雇主的眼睛，告诉他们你懂得如何从零开始构建业务。如果他们想要你，就得支付高得多的薪水。这就是一种成功。