最近我无意间看到一段苹果前硬件工程副总裁 Dan Riccio 的视频。这是他在决定退居二线并退休后的一次演讲。内容与我一直在读的一本书《苹果在中国》（Apple in China）高度契合。书中的很多观点在 Dan 的演讲中都有所体现，我觉得两者联系非常紧密。如果你愿意花上一个半小时，可以去看看。下面是我整理的一些我觉得很有意思的亮点。
完整视频
回顾苹果的历史，你会发现革命性产品的第一代版本很少能直接改变世界。初代产品通常都伴随着妥协。它们更像是昂贵的“概念验证”，让公司摸清这产品到底该长什么样。前苹果工程高管 Dan Riccio 最近拆解了这段跨越数十年的历程。让我们看看苹果是如何通过迭代走向成功的。
当苹果进入一个新领域时，他们很少能在第一天就拿出完美的整机。相反，他们专注于确立一项基础技术，哪怕这意味着要在其他功能上做出牺牲。
以初代 iPhone 为例。今天它是智能手机的标准，但第一代其实有很多缺陷：它发布时不支持 3G，相机像素极低，甚至连 App Store 都没有。但它拥有革命性的多点触控界面，让屏幕能适配任何应用。仅这一个基础性的赌注就足以颠覆行业。而设备本身则需要几年时间才走向成熟。
MacBook Air 的路径也类似。史蒂夫·乔布斯当年从牛皮纸信封中把它抽出来，展示其极致纤薄的身姿，这已成经典。但作为日常电脑，它表现平平。它使用的是从 iPod 借来的缓慢的 1.8 英寸硬盘，只有一个下拉式 USB 接口，还面临散热降频的问题。直到第三代，Air 才在性能和便携性之间找到了完美平衡，最终成为苹果最畅销的 Mac。
有时，苹果推出产品时预想了一个特定的用例，后来才发现市场想要的是完全不同的东西。
Apple Watch 发布之初，苹果将其定位为高端时尚配件。他们甚至推出过售价 1.5 万美元的 18K 金 Edition 版。后来，苹果观察到人们实际的使用方式，果断转向健康和健身领域。如今，心率监测和心电图（ECG）等功能已成为 Apple Watch 的核心体验。它从一块奢侈腕表转型为能救命的穿戴设备。
Apple TV 最初被明确贴上“业余爱好”的标签。第一代本质上是一个与 Mac 同步的硬盘，界面非常简陋。经过多年的迭代，它才演变成今天由应用驱动的流媒体中心。
苹果是工业设计的代名词。但他们也通过惨痛的教训明白：形式不能完全凌驾于市场现实之上。
PowerMac G4 Cube 或许是最著名的例子。它是工程学的杰作：一个悬浮在透明亚克力中的 8 英寸立方体，采用被动散热，配有触控式固态电源键和方便查看内部结构的弹出式手柄。
然而，在不含显示器的情况下，其售价高达 1799 美元，远超市场对其配置的心理价位。尽管优雅，G4 Cube 在发布仅 9 个月后就被停产。它是一个精美的产品，但在商业上却是失败的。
苹果通常采取缓慢且有条不紊的迭代。但在极少数时刻，他们会实现巨大且迅速的飞跃，哪怕短期内会伤及自身。
iPod mini 曾是苹果当时最成功的产品。但苹果并没有推出一个稍作改进的版本，而是直接砍掉它，推出了 iPod nano。
从微型硬盘转向闪存让 nano 变得不可思议地纤薄。停掉最畅销的设备是一个巨大的风险，但它立即带来了回报。教训很明确：如果你不自我颠覆，别人就会来颠覆你。
回顾苹果的历程，对于任何产品开发者来说，都有几个清晰的模式值得借鉴：
苹果最新的重大赌注是 Apple Vision Pro。它的剧本与初代 iPhone 或 MacBook Air 如出一辙：它是工程奇迹，但又重又贵，还在寻找其“杀手级应用”。
如果历史可以借鉴，第一代产品绝非终点。它只是未来十年的基石。