Quand on lance sa première startup, il est facile de lier toute son identité à sa réussite. On y met toute son âme, et l'idée d'un échec ressemble à un échec personnel. Mais quel est le véritable seuil de réussite quand on est un premier fondateur ? En réalité, la barre est probablement bien différente de ce que l'on imagine.
Il y a un sentiment d'ivresse unique à créer son propre produit pour la toute première fois. Vous êtes motivé par le simple fait de créer quelque chose qui existera sur l'App Store. Vous gérez votre propre temps et vous construisez votre propre vision.
Mais cette excitation peut être un piège. Il est facile de se laisser emporter par le frisson d'être fondateur et de perdre de vue la viabilité réelle du produit. Après avoir lancé des dizaines de projets, la nouveauté finit par s'estomper. Il faut apprendre à regarder son travail avec objectivité et évaluer si la démarche est vraiment cohérente.
Vous devez prendre du recul et considérer votre startup de manière abstraite. Voyez-la comme un produit, pas comme une extension de vous-même. En étant trop attaché, vous risquez de vendre votre âme à l'entreprise que vous avez vous-même créée.
Si le produit ne marche pas, cela signifie simplement qu'un ensemble d'hypothèses et de fonctionnalités n'a pas trouvé d'écho sur le marché. Cela ne fait pas de vous un raté. Traitez l'entreprise comme une hypothèse. Si vous développiez un produit pour une niche quelconque, comme une application pour les passionnés de vélo, vous ne prendriez probablement pas son échec personnellement. Vous devez appliquer cette même distance émotionnelle à votre projet actuel, même s'il s'agit d'un domaine qui vous tient à cœur.
La plus grande peur de beaucoup de nouveaux fondateurs est de se tromper et de devoir retourner à un emploi classique. L'idée de retrouver un bureau après avoir goûté à la liberté ressemble à la défaite ultime.
Mais voici la vérité. Vous n'avez pas échoué. Rien qu'en vous lançant et en construisant quelque chose de zéro, vous avez déjà fait plus que la grande majorité des gens qui occupent des postes en entreprise et se contentent de peaufiner leur CV. Vous avez pris un risque, construit un produit et appris à fonctionner en autonomie. Cela seul vous donne une longueur d'avance.
Le seuil de réussite minimal pour un premier fondateur n'est pas de bâtir une licorne. Ce n'est même pas forcément de créer une entreprise rentable. Le seuil minimal, c'est d'acquérir l'expérience irremplaçable d'avoir essayé.
Et si vous décidez de retourner dans le monde de l'entreprise, vous ne le ferez pas en tant qu'employé vaincu, mais en tant qu'ancien fondateur. Vous pourrez regarder un employeur potentiel dans les yeux et lui dire que vous savez comment construire des choses à partir de rien. S'ils vous veulent, ils devront vous payer beaucoup plus cher. C'est cela, la réussite.